“较计划相比，营业收入增收766万元，利润增盈1238万元……” 在企业全力打好、打赢疫情防控攻坚战关键时期，河南能源永煤公司车集煤矿喜报频传，顺利实现首季“开门红”。

“抓”安全 “稳”作风

坚持一切从管理上出发，规范生产安全事故的报告和调查处理工作程序，完善生产安全事故责任追究制度，严格追查问题关键点，找出管理漏洞，找准责任人、重罚责任人。

“抓安全不仅是严控职工不安全行为，严抓管理人员履职不到位、重生产轻安全等不安全行为，同等重要。”该矿相关负责人说。

安全生产，没有人是“旁观者”。该矿不断健全完善矿领导班子“AB”岗工作机制，领导干部深入践行“一线工作法”，对重点施工地点和各类机电设备实施现场专盯，坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”安全生产组织原则，坚决做到不安全不生产，为矿井稳产高效奠定坚实的安全基础。

此外，该矿还大力开展安全生产大排查、“科室联查”“四不两直”突击检查，加大重大隐患排查治理力度，超前防范和化解重大风险隐患，推进隐患清零，突出抓好各环节、各岗位的安全管理，确保矿井思想、管理、责任、作风、隐患、事故处理全覆盖。

一季度，该矿三违指标同比下降了5.7%，矿井安全态势持续稳定。

“优”流程“提”效能

企业的最终目标是创造经济效益。“要围绕回采、掘进、机电、运输、提升等，定期组织开展专业研讨会、专项问题专项整治，确保各项工作安全快速推进，向高效率要高效益……”

如何实现稳产高效？该矿结合各工作面生产实际，因地制宜、因时制宜、因情施策，加快推进生产流程优化与生产效能提升。

面对工作面过断层、仰采，煤壁松软，顶板破碎、机电设备磨损等困难，该矿积极采取及时拉超前支护，加强顶板支护强度，保证巷道断面，为快速生产打下基础；通过加强顶板管理、补强加固及提高支护质量，加强机电维修力度等措施，确保生产速度；并加强回采面初采初放期间顶板管理，在机尾加支架期间严格按措施施工，抓好正规循环，确保出好煤。

3月底，该矿2611工作面回采期间遇原始瓦斯含量较高或煤层构造区域，存在瓦斯超限风险，负责现场生产任务的综采一队及时加密钻孔，提升抽采效果，保证了回采时间。

“我们队还以高产高效队伍建设为抓手，持续强化‘六型’班组建设，建立考核激励机制，激发全员干劲，连日来取得了日进尺不低于10米的好成绩。”该矿掘进三队队长崔加停说。

“节”成本“精”管理

“我们不断强化绩效考核管理，将全矿所有单位的工资与生产任务和成本管理挂钩。”该矿企管科副科长宁兵介绍说，利用绩效考核经济杠杆作用调动各单位参与生产经营管理的积极性，确保全员参与生产经营管理、全员关注生产经营效果。

2022年以来，该矿以精细化管理为抓手，深挖内潜，强化管控，构建“覆盖全面、科学规范、便于操作”的经营考核体系，通过完善成本管控机制，堵塞管理漏洞，提高经营管理水平，确保降成本、提效益。

“我们还紧盯煤炭市场行情，跟踪价格，抢抓机遇，及时调整洗选工序提升商品煤产率，并加大地销力度，最大限度实现创效增收。”该矿洗煤厂厂长陈峰说。

与此同时，该矿不断健全完善成本管理机制，坚持算账搞生产、算账搞投入，加强全面预算，对标提升，形成纵向到岗、横向到边的指标体系，努力实现从跟跑、并跑到领跑。（河南能源永煤集团供稿 蒋金磊 苏晓宾）