商品煤增产3.67万吨，营业收入增收766万元，利润增盈1238万元……1至3月份，河南能源永煤公司车集煤矿生产经营交出亮眼成绩。

今年以来，该矿以开展“能力作风建设年”活动为契机，坚持“向作风要作为，向管理要成效”，坚持抓现场、管过程、重落实，全力推动矿井提质增效，一股“转作风、提效率、求突破”的改革“新风”在该矿悄然扬起，为矿井装型升级实现高质量发展带来“新气象”。

事事有回音件件有落实

年初以来，在安全生产前提下，该矿以提高“执行力”为准则，扎实推动“13710”工作机制全覆盖，严格落实管理人员主体责任，先后建立“年度重大事项”跟踪落实机制，完善“矿领导工作安排”监管机制，确保事事有人管、人人都管事，进而推动各项工作更好更快落实。

“1月份以来，矿领导在早调度会共安排工作176项，已完成162项，目前余14项正在进行。”该矿调度室主任尹述祥说，现在各项工作落实有责任人，有时间节点，早调度会前的汇报交流成为各基层单位的“必修课”。

“管理人员的作风转变带来的是矿井整体形象的转变，职工认可度的提高，职工反映问题的少了，工作积极性明显增强。1至3月份，我们队煤炭产量较计划完成103.9%。”该矿综采一队党支部书记胡佃波如是说。

精准找“病因”对症好“下药”

3月8日，该矿开拓二队2616上巷外段巷修期间，专项安全技术措施与实际施工不一致，被矿作为典型违章案例通报批评，该队技术副队长在矿技术例会上做深刻检讨。

“要深挖违章行为根源，找准问题关键点，从制度上、管理上严格考核监督，切实杜绝管理人员履职尽责不到位造成的违章行为。”该矿安全副矿长魏永建如是说。

安全生产第一，责任重于泰山。今年以来，该矿通过规范生产安全事故的报告和调查处理工作程序，完善生产安全事故责任追究制度，不断压实各级安全管理主体责任和各岗位安全生产责任制，形成抓矿井“大安全”的强大合力。

在此基础上，该矿还持续强化督查问责，严抓不落实的事，严盯不落实的人，找出不落实的原因，追究不落实的责任，强力推动各项工作保质保量完成。

时间减下来效率提上去

机关科室更加紧密同中心工作结合，“熬时间”加班减少，工作效率提高，减负松绑的“减法”多了，繁文缛节的“加法”少了……

1月份以来，该矿统筹谋划科学设计，创新实施节假日及休息日期间，生产科室根据业务分工安排50%人员值守，辅助科室留1名管理人员值守的管理制度，得到机关科室人员的一致点赞。

“效率是做好工作的灵魂，要想提升效率、管理时间，就要转变作风向八小时内要成效。”该矿人力资源科科长袁昆仑介绍说，该矿不断加强机关科室管理，目的是提高工作质量，加强机关科室工作组织性、计划性，减少办公成本。

“通过业务梳理，加快内部业务交流，我们科室成员由各司其职，各专所长，转变为互相配合、互为备份，打造了一专多能的工作团队。八小时之内工作效率明显提升。”该矿生产科科长徐付军对科室的整体变化很满意。

“制度发力要适当靠前，管理思维要适度超前，作风保障要始终在前。”该矿矿长蒋恒说，下一步，该矿将持续强化管理干部能力作风建设提升，以能力作风的提升促进矿井效率效益的提升，进而助推矿井转型升级实现高质量发展。（永煤集团车集煤矿供稿 苏晓宾）