以作风之变开启发展新局 永煤集团车集煤矿一季度利润盈余1238万元
2022-04-24 09:50:46 来源: 中国搜索
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商品煤增产3.67万吨,营业收入增收766万元,利润增盈1238万元……1至3月份,河南能源永煤公司车集煤矿生产经营交出亮眼成绩。

今年以来,该矿以开展“能力作风建设年”活动为契机,坚持“向作风要作为,向管理要成效”,坚持抓现场、管过程、重落实,全力推动矿井提质增效,一股“转作风、提效率、求突破”的改革“新风”在该矿悄然扬起,为矿井装型升级实现高质量发展带来“新气象”。

事事有回音件件有落实

年初以来,在安全生产前提下,该矿以提高“执行力”为准则,扎实推动“13710”工作机制全覆盖,严格落实管理人员主体责任,先后建立“年度重大事项”跟踪落实机制,完善“矿领导工作安排”监管机制,确保事事有人管、人人都管事,进而推动各项工作更好更快落实。

“1月份以来,矿领导在早调度会共安排工作176项,已完成162项,目前余14项正在进行。”该矿调度室主任尹述祥说,现在各项工作落实有责任人,有时间节点,早调度会前的汇报交流成为各基层单位的“必修课”。

“管理人员的作风转变带来的是矿井整体形象的转变,职工认可度的提高,职工反映问题的少了,工作积极性明显增强。1至3月份,我们队煤炭产量较计划完成103.9%。”该矿综采一队党支部书记胡佃波如是说。

精准找“病因”对症好“下药”

3月8日,该矿开拓二队2616上巷外段巷修期间,专项安全技术措施与实际施工不一致,被矿作为典型违章案例通报批评,该队技术副队长在矿技术例会上做深刻检讨。

“要深挖违章行为根源,找准问题关键点,从制度上、管理上严格考核监督,切实杜绝管理人员履职尽责不到位造成的违章行为。”该矿安全副矿长魏永建如是说。

安全生产第一,责任重于泰山。今年以来,该矿通过规范生产安全事故的报告和调查处理工作程序,完善生产安全事故责任追究制度,不断压实各级安全管理主体责任和各岗位安全生产责任制,形成抓矿井“大安全”的强大合力。

在此基础上,该矿还持续强化督查问责,严抓不落实的事,严盯不落实的人,找出不落实的原因,追究不落实的责任,强力推动各项工作保质保量完成。

时间减下来效率提上去

机关科室更加紧密同中心工作结合,“熬时间”加班减少,工作效率提高,减负松绑的“减法”多了,繁文缛节的“加法”少了……

1月份以来,该矿统筹谋划科学设计,创新实施节假日及休息日期间,生产科室根据业务分工安排50%人员值守,辅助科室留1名管理人员值守的管理制度,得到机关科室人员的一致点赞。

“效率是做好工作的灵魂,要想提升效率、管理时间,就要转变作风向八小时内要成效。”该矿人力资源科科长袁昆仑介绍说,该矿不断加强机关科室管理,目的是提高工作质量,加强机关科室工作组织性、计划性,减少办公成本。

“通过业务梳理,加快内部业务交流,我们科室成员由各司其职,各专所长,转变为互相配合、互为备份,打造了一专多能的工作团队。八小时之内工作效率明显提升。”该矿生产科科长徐付军对科室的整体变化很满意。

“制度发力要适当靠前,管理思维要适度超前,作风保障要始终在前。”该矿矿长蒋恒说,下一步,该矿将持续强化管理干部能力作风建设提升,以能力作风的提升促进矿井效率效益的提升,进而助推矿井转型升级实现高质量发展。(永煤集团车集煤矿供稿 苏晓宾)

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